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回到工作岗位后,茅台为团队成员发放了《任务

2020-06-21 10:34 来源:特色美食资讯
正式复工投产后一周,茅台集团于2月19日在总部召开总经理办公会议,对茅台集团和茅台酒股份有限公司的班子成员下达2020年的重点任务。作为鼠年春节后的第一次总经理办公会议,此

正式复工投产后一周,茅台集团于2月19日在总部召开总经理办公会议,对茅台集团和茅台酒股份有限公司的班子成员下达2020年的重点任务。作为鼠年春节后的第一次总经理办公会议,此次会议意义非凡。

李保芳的演讲

“今天的会议意味着茅台集团将全面放开所有其他工作,并在全面恢复工作后慢慢走上正轨。接下来,我们需要每个人按照安排做好工作。”会议开始时,茅台集团党委书记、董事长李保芳提出要求:转变工作作风,深入细致地做好各项工作,促进茅台的健康发展。

李主持会议

茅台集团党委副书记、总经理李主持工作。茅台集团王岩、卓玛蔡让、杨、刘大宁、段建华、王力、万博,茅台酒有限公司副经理张、李、钟、刘刚出席会议。

会议指出,茅台集团2019年发布《集团公司、股份公司辅导班子成员2019年重点义务提醒清单》,明确了45项重点工作任务和52项具体任务。经过一年的努力,完成率达到96%,工作取得了显著成效。充分展示了引导团队成员的责任和行动,为各级党员、引导干部和泛博员工树立了榜样,督促公司圆满完成年度方针和任务。

会议强调,当前,面对危机中出现的疫情,2020年的各项任务都面临新情况、新问题、新挑战。为确保各项工作义务的落实和取得实效,团队成员要迎难而上,以身作则,带头示范,面对面问题导向,政策导向,后果导向,承担领导义务,列清单,明确责任,抓落实,发扬“钉钉子”精神,牢牢抓住“责任制”的“牛鼻子”,抓住各项关键任务,抓实际,抓成果,确保年度政策义务的顺利落实。

前一段时间,茅台在疫情还在肆虐的时候,向外界打出了一面大旗:2020年“计划不变,责任不减,指标不变,收入不降”,稳定人心,不扰乱市场。就业安置和竞争要求也集中在全面恢复工作和生产、全面启动项目支持、全面促进扶贫和全面防控疫情。茅台在四个“不”和四个“所有”方面的责任和经验赢得了社会各界的共识。

李保芳在讲话中指出,茅台酒现在和将来都要按照四个“不”和四个“全”来执行。它不应该在一夜之间改变。它应该坚持下去,为贵州做更多的事情。有必要将注意力的焦点加倍。分配的任务应该首先在过去完成。它们不应该“复杂”。他们应该逐项分配,逐项执行,逐项监督,逐项工作。决定的任务应该一个一个地完成。

鉴于最近的关键工作,李保芳暗示首先有两件事。一个是道真6个村的扶贫项目配套计划,将于本月底完成。第二,小组的党建工作将在三月举行,江西的美食将准备好。李保芳还安排了茅台“十四五”计划、“文化茅台”支持、茅台智库、营销体制改革、安全生产等重点工作。

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